图片

岳阳县公田镇中心学校
来源:县编办   2025-05-07
浏览量:1 | | | | |

统一社会信用代码  

   124306214461996166  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2024  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

岳阳县公田镇中心学校


定代表

 




国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

岳阳县公田镇中心学校

宗旨和

业务范围

初中学历教育

   

岳阳县公田镇

法定代表人

王征宇

开办资金

306(万元)

经费来源

财政补助(全额拨款)

举办单位

岳阳县教育体育局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

728

884

网上名称

从业人数

63

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

我单位今年以来登记事项未发生变化

2024年来,公田镇中心学校在县教体局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作 一年来我们坚持“依法治校,以德育人、以质立校”的办学方针,坚持“向管理要质量,让教学出成果,以竞争谋发展,凭特色创品牌”的办学策略,坚持“科研兴教,特色办学、民主管理、高效课堂”的办学举措,学校办学条件不断优化,内部管理改革不断深入,教学质量不断提高,办学水平迈上新的台阶。 概括起来,过去的一年,我们主要做了以下工作: (一)重视党建工作,强化师德师风建设,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,提高思想素质。加强师德建设,全面提升,教师形象养成良好的师德规范。在教师中大力提倡“依法治教、敬业爱岗、为人师表、教书育人”的师德规范。丰富活动载体,开展师德师风系列活动; (二)抓教学常规工作,重过程,重实效: 1、做到计划行动,实现了计划的层层细化,提高了其针对性和可操作性,保证了学校各种教学,教科研活动的有序进行。 2、加强教育教研,坚持集体备课,做到人人参与,各抒己见,取得实效。 3、积极调动教师、学生学习积极性,同时以骨干教师带头示范,提高教学效率。 4、落实管理制度,加强学校内部各项教学工作的科学管理,对教学常规做到严格要求、严格管理。 (三)重视教师的专业成长,开展形式多样的校本教研活动; 在教学中,学校紧紧抓住提高教学质量这一主线,开展了课堂大练兵活动,教师们认真参与,深刻反思,初步形成了属于自身教学实际的行之有效的教学思路和教学模式,积极开展了各种形式的教学研讨活动。(四)切实抓好学校安全工作,安全为天,实现长效机制;我们把安全工作放在首位,注重“平安校园”建设。切实加强校园安全工作,认真落实安全目标责任制,健全完善学校安全工作制度,实施定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,重点加强校舍安全管理、消防安全管理、饮食卫生和防疫工作、交通安全、校园治安管理及周边环境治理工作。广泛开展了“平安学校”创建工作,营造良好的学校教育教学环境,学校坚持把安全工作为学校的头等大事来抓好抓实。消除了各种安全隐患,学校全年未发生一起安全事故。 (五)在搞好学校硬件建设方面我校在去年末建好塑胶田径场,全面改善办学条件。 二、存在的主要问题与改进措施 (一)存在的主要问题:1.教师专业发展不均衡。部分教师教学理念更新滞后,缺乏对新课标和信息化教学的深度应用能力。青年教师经验不足,骨干教师辐射带动作用未充分发挥。2.课程实施创新不足。校本课程开发力度较弱,跨学科融合教学案例较少,未能充分结合乡土资源。学生个性化学习需求关注不足,分层教学和差异化辅导需加强。3.家校协同效能待提升。家长参与学校教育的主动性和专业性不足,家校沟通形式单一(如过度依赖家长会)。4.教研活动实效性不强。教研主题聚焦实际问题不够,集体备课流于形式,课题研究成果转化率低。(二)改进措施 :1.分层推进教师培养实施“青蓝工程”结对帮扶,组织骨干教师示范课与青年教师“过关课”评比。每学期开展两次信息化教学专项培训,引入“智慧课堂”等实操课程。2. 深化课程改革实践。成立校本课程研发小组,结合公田镇红色文化、农业生态资源开发特色课程。试点“项目式学习”模式,在科学、劳动教育中融入跨学科主题探究活动。3. 优化教研管理模式。推行“问题导向”教研制度,围绕“作业设计”“后进生转化”等痛点开展专题研讨。建立教研成果推广机制,遴选优秀案例编印成册,组织全镇教学经验分享会。 三、下一步工作思路 1.锚定教师发展核心。2025年重点实施“骨干教师带头”建设计划,各科培养2名学科带头人。探索与县教体局教研中心合作,建立“跟岗研修-返岗实践-跟踪指导”培养链。2. 强化质量监控体系。构建“课堂观察-学业监测-满意度调查”三维评价机制,每学期形成诊断报告。针对薄弱学科(如英语、地理)组建攻关团队,制定专项提升方案。3. 推进教育数字化转型。分阶段建设“智慧校园”平台,优先实现教学资源库共享、在线教研等功能模块。 事业单位办企业情况:本单位不存在开办企业情况。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

和受奖惩及诉讼投诉情   

今年没有涉及绩效奖惩事项。 今年没有涉及诉讼投诉事项。

接受捐赠

资助及使用

                        填表人: 彭小康